В начале февраля Группа ПОЛИПЛАСТИК провела традиционный съезд коммерческих подразделений дивизиона трубопроводных систем (ДТС).
Директора дочерних коммерческих предприятий Группы, члены Совета директоров дивизиона и руководители служб Управляющей компании собрались в бизнес-центре «Очаково», чтобы обсудить и проанализировать итоги прошедшего 2017 года, поделиться опытом и планами на 2018 год.
Открывая съезд, Генеральный директор Группы ПОЛИПЛАСТИК М.И. Гориловский отметил очень важную особенность прошедшего года – рынок впервые с 2014 года показал положительную динамику. До этого три года подряд он либо падал, либо сползал, потеряв в общей сложности около 30% от докризисных объемов, и небольшой рост 2017 года (по предварительным оценкам, около 3%) дает основания надеяться на то, что в предстоящем 2018 году рынок начнет, наконец, расти. По оценке М.И. Гориловского, этот рост может составить 7–8% – в том случае, если не будет крупных федеральных проектов. Если же такие проекты состоятся, рынок вырастет еще больше. По словам президента ПОЛИПЛАСТИКа, уверенности в таком прогнозе дает тот факт, что рост рынка наметился в отсутствие крупных федеральных проектов. В 2016 году рынок «вытянул» проект СИБУРа, в рамках которого было поставлено более 15 тыс. тонн полимерной трубной продукции – и даже несмотря на это общий объем рынка снизился на 3%. В 2017 году подобных проектов не было, тем не менее, рынок начал движение вверх.
Самым главным результатом пошедшего года М.И. Гориловский назвал полную реструктуризацию Управляющей компании. Во второй половине года новая структура, включающая шесть департаментов и Совет директоров, начала стабильно, планомерно и результативно работать, сформировались горизонтальные связи между департаментами. Глава компании выразил надежду, что в 2018 году положительные последствия реструктуризации проявятся более ярко.
Среди знаковых проектов 2017 года М.И. Гориловский отметил проект «Моя улица» в Москве, в рамках которого было поставлено около 6000 ПЭ колодцев и несколько тысяч километров труб. Значимость этого проекта не столько в объемах отгруженной продукции, сколько в том, что он стал хорошим полигоном для демонстрации преимуществ новой продуктовой линейки Группы – труб для кабельных сетей самого разного назначения. Правда, в 2018 году работы по благоустройству улиц столицы будут существенно сокращены – из-за следующих друг за другом выборов Президента РФ, Чемпионата мира по футболу и выборов мэра Москвы, однако опыт, полученный прежде всего городскими властями при реализации этого проекта, несомненно, станет хорошим примером для других крупных городов России.
Заслуживают внимания несколько проектов по направлению «индустриальные трубы», реализованных в 2017 году. Среди них – изготовление и поставка предприятиям горнодобывающей отрасли труб большого диаметра с повышенной стойкостью к гидроабразивному износу, а также поставка уникальных труб большого диаметра (до 1000 мм) из PE-RT, изготовленных Климовским трубным заводом для «Тенгизшевройл» в Казахстане.
Выдающимся результатом 2017 года является поставка и монтаж 10 км труб КОРСИС АРМ в Казахстан. Проектов такого масштаба с применением труб КОРСИС АРМ не было со времен подготовки к сочинской олимпиаде, и большую роль в его успешной реализации сыграло Управление сервиса и технического сопровождения, обеспечившее шефмонтаж и авторский надзор при монтаже труб.
На предстоящий год руководство Группы наметило очень смелые планы. Их выполнение потребует дальнейшей оптимизации работы всех подразделений, в частности, унификации всех бизнес- и производственных процессов на заводах, чтобы добиться их максимальной эффективности.
Председатель Совета директоров дивизиона трубопроводных систем К.В. Трусов представил детальный анализ результатов работы коммерческих предприятий Группы в 2017 году. Напомнив участникам съезда о целях, которые ставились перед ними в начале года, он подвел итоги по каждой из них.
В целом по России объем реализации трубной продукции вырос, однако в натуральном выражении он несколько снизился (на 2,8%). Причина этого снижения – эффект высокой базы в 2016 году, когда шли поставки по проекту СИБУР (ЗапСибНефтехим). Кроме того, сказался тяжелый 2-й квартал, когда продажи по целому ряду причин упали. В 3-м и 4-м кварталах продажи начали расти, что заметили даже конкуренты.
Говоря о целях на 2018 год, К.В. Трусов, помимо количественных ориентиров, упомянул о необходимости более уверенного поведения компании на рынке. По объемам производства, техническому и технологическому уровню, количеству и качеству инноваций Группа ПОЛИПЛАСТИК является настоящим «маркетмейкером». При этом, когда дело доходит до жесткой конкуренции с недобросовестными производителями и поставщиками, предлагающими продукцию из суррогатного сырья и использующими «налогосберегающие технологии», она часто оказывается в заведомо проигрышном положении. По словам К.В. Трусова, добросовестным производителям в России принадлежит около 80% рынка, и играть по правилам недобросовестного меньшинства, по меньшей мере, нелогично.
Среди основных задач трубного дивизиона на 2018–2020 гг. директор департамента трубопроводных систем назвал увеличение доли рынка, повышение эффективности использования ресурсов Группы, формирование кадрового резерва и другие.
Руководители департаментов и управлений рассказали о функциях своих подразделений в новой структуре компании, результатах работы за 2017 и о планах на 2018 год. Красной нитью большинства выступлений проходила тема взаимодействия между подразделениями.
Коммерческий съезд ДТС предоставляет руководителям всех дочерних предприятий Группы, работающих в разных регионах России и ближнего зарубежья, редкую возможность встретиться, обменяться мнениями и обсудить вопросы операционной деятельности, что особенно актуально в свете реструктуризации управляющей компании и выработки новых алгоритмов взаимодействия. Этому обсуждению, очень насыщенному и продуктивному, был посвящен заключительный день работы съезда.
Каким будет 2018 год для полимерной трубной отрасли, оправдаются ли оптимистичные прогнозы, продолжат ли развитие наметившиеся позитивные тренды – покажет время. Группа ПОЛИПЛАСТИК вступает в этот год с весьма амбициозными планами, и ее трубный дивизион готов решить поставленные перед ним задачи.
